Новая система премирования в действии. На предприятиях Металлоинвеста запустили пилотный проект. Теперь размер ежемесячного вознаграждения сотрудников некоторых цехов напрямую зависит от качества его работы. Тот, кто готов работать эффективно, ставить перед собой амбициозные цели и получает реальную возможность повысить доход.
На предприятиях Металлоинвеста запустили проект по пересмотру системы премирования. При новой модели размер ежемесячного вознаграждения сотрудника напрямую зависит от результатов его труда. На четырех комбинатах – ОЭМК, Лебединском, Михайловском ГОКах и Уральской Стали – выбраны пилотные подразделения, и работники с апреля получают две надбавки: за соблюдение приоритетных требований и за выполнение ключевых показателей эффективности. Уже есть свои передовики на каждой площадке.
На ОЭМК в передовиках – участок промковшей в электросталеплавильном цехе. В мае здесь собрали не 250 промежуточных ковшей, как обычно, а более 290. Конечно, без нарушений технологии.
Новая система премирования абсолютно прозрачна. Каждый сотрудник должен понимать: выполняешь показатели – получаешь больше, не выполняешь – теряешь в деньгах. Проект планируют расширять и включать в него новые подразделения. Металлоинвест заинтересован в том, чтобы производственные результаты на комбинатах повышались, а зарплаты – росли. При этом, новую систему могут корректировать с учетом целей бизнеса и мнений работников.